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组织架构 用策略和智慧创造服务,这就是策慧。

  • 业务部 邮箱:sales@szcehui.cn 业务部门负责人选必须兼具通才的管理能力、专业的知能。因为就其所主管的单位而言,一个主管不能不具备通才的管理能力;而就其所主管的业务而言,其亦得具备该业务的专业知能。唯二者的比重乃依其地位的高低、单位大小而订定。
  • 市场部 邮箱:market@szcehui.cn 负责现有产品的定位和市场推广战略,包括产品定位和价格策略,要给市场明确的信息,我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里,它的“上家”是产品市场部,因为很多素材和信息均来自产品市场部。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
  • 开发部 邮箱:rd@szcehui.cn 开发部是指行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利,并承担执行公司规程及工作。提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员、制定研发规范、研发岗位设置,制定岗位说明、项目管理人才培训、流程的监控、制定开发计划、制定开发标准、监督开发计划的实施。
  • 技术部 邮箱:td@szcehui.cn  技术部主要工作内容:l、负责本企业设备运行、检修、计量、节能、科技。技术监 督等日常工作;2.建立健全各级安全监察和安全保证体系。落实安全生产责 任制;3、组织编制年度运行、检修、技改工程、节能、环保计划等;4、组织设备检修、验收、评级重大设备改造及消缺、重大科 研项目的讨论和提出设计方案审查;5、制定年度科技项目、组织协调科技项目攻关工作渡期汇编 科技信息资料,组织科技成果的鉴定、评审、登记申报和存档、科 普工作;
  • 行政部 邮箱:ad@szcehui.cn 行政部门职责: 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 7、负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。